美国港口罢工警报解除劳资谈判重启供应链稳定在望
美国码头工人协会与美国海事联盟重启劳资谈判，旨在1月15日协议到期前解决自动化争议，避免可能导致美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口关闭的罢工。谈判核心在于半自动化龙门起重机的使用，涉及工人就业保障与港口效率提升的平衡。谈判结果对全球供应链稳定至关重要，企业应密切关注并制定应对策略。
中国钢铁出海新纪元绿钢领航半成品突围掘金全球基建蓝海
2025年中国钢材出口量创新高，但结构分化明显。面对贸易壁垒，企业积极调整策略，转向钢坯等半成品出口，并受益于东南亚、非洲、拉美等地的基建热潮。全产业链优势和成本控制能力是中国钢铁出海的底气。未来，企业应多元化布局市场，优化产品结构，并积极推进绿色低碳转型，以应对欧盟CBAM等挑战，抢占高端市场。
IATA安全风险管理模拟实战掌控风险成就卓越运营
IATA安全风险管理（SRM）模拟实战课程，通过理论学习与模拟演练相结合，帮助学员掌握安全风险管理的核心原则和关键技能。课程涵盖风险识别、评估、控制等关键领域，并提供高度仿真的模拟环境，让学员在无风险的环境中提升决策能力和团队协作能力，培养积极的安全文化，最终提升运营安全水平，成就卓越运营。
物流迷局年度趋势报告揭示货运支出转移与技术突围之道
第33届年度物流与运输趋势报告揭示了货运支出转移和技术采纳对企业竞争力的影响。报告强调企业需优化成本、实施差异化战略，并积极拥抱人工智能等技术，以应对市场挑战并实现可持续发展。企业应制定明确的技术采纳战略，培养复合型人才，持续投入技术研发，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
战略性供应商关系管理：提升企业竞争力的关键
供应商关系管理是现代企业维持竞争优势的核心战略，通过选择合适供应商、建立沟通渠道和绩效评估，企业能实现共赢，确保供应链的高效运作与风险防范。
经济下行中的企业管理如何精细化提升效率与降低成本
本文探讨了在经济下行背景下，企业管理中提升效率与降低成本的策略，强调通过全面业务诊断、优先级识别、精准方案寻找及项目管理以实现有效的降本提效目标。
物流变革与应对如何在不确定的市场中寻找机遇
第36届年度物流报告解析经济动荡中的物流挑战与应对策略，强调企业需优化供应链、创新科技应用，关注可持续发展，以保持竞争力并降低运营成本。
物流行业如何应对不确定性的挑战与机遇
第36届年度物流报告揭示，物流行业在面临经济与地缘政治不确定性时，尽管监管压力和成本飙升，却仍有创新策略促生机。有效应对策略包括增强供应链韧性和利用科技优化运营。
全球物流市场应对不确定性的策略解析
第36届年度物流状态报告分析了物流行业在经济和地缘政治不确定性中的挑战与应对策略，强调优化供应链管理和企业社会责任的重要性，为企业提供了符合当下市场需求的解决方案。
物流市场新常态应对不确定性与成本上升的策略探讨
第36届年度物流状况报告揭示了物流行业在经济和地缘政治不确定性中面临的挑战，分析了企业如何通过优化策略应对成本上升和市场变化，强调灵活应变和可持续发展在未来的重要性。