物流企业面对客户流失风险的应对策略
物流企业为了应对战略大客户的流失风险，需要采取多维度的策略，包括准确理解客户的真实需求、实现组织间全面对接、建立及时信息反馈机制、提升员工的服务能力、关注客户决策者的风险管理等。只有通过这些措施，才能在竞争激烈的环境中维持客户关系，防止流失，从而保障企业的持续发展。
贸易巨变在即企业如何抢占未来供应链制高点
全球贸易和供应链正经历深刻转型，企业需具备韧性、洞察力、战略伙伴关系、长期主义和全局掌控能力。通过多元化采购、库存优化、风险评估、数字化赋能、拥抱技术进步、构建战略伙伴关系等手段，企业才能在新的贸易格局中赢得先机，实现可持续发展。
航运国企的竞争困境与未来出路
航运国企近年来面临糟糕表现，合并重组未必能改善局面。行业环境从计划经济转型为市场经济，但企业灵活应对市场变化存在困难。体制限制使其难以迅速调整战略，不适应市场竞争。国企应重新定义角色，确保为国家战略物资运输服务，同时探索市场化运作方式，以求在激烈竞争中生存与发展。
顺丰携手通化国际内陆港，共同开启医药物流新纪元
顺丰集团与吉林通化国际内陆港签署合作协议，将推进医药物流冷链配送、仓储管理等服务，充分利用通化的地理优势和丰富的医药资源，预计在两周内投入运营，推动通化打造“中国医药城”的目标。
横滨港口公司推动繁荣港口业务的新引擎
横滨港口公司（YPC）作为横滨港的管理者，致力于提升港口的运营效率与服务质量，通过与政府及合作伙伴的紧密合作，推动港口业务的繁荣发展。
Maerskcom Hub定制您的专属航运仪表盘提升效率
Maersk.com推出Hub，定制航运仪表盘提升效率。推荐出口/进口widgets，简化操作，降低成本。Hub具战略意义，收集数据，个性化服务。
制造业持续收缩七月PMI数据再现下滑
七月份制造业PMI指数下滑至48.0，持续五个月处于收缩状态，显示市场信心脆弱，企业面临很大挑战，需要及时调整战略以应对。
2025年供应链展望应对挑战的新策略与趋势分析
2025年供应链展望分析了中国新年、经济增长及对外依赖三大关键因素，探讨了如何应对挑战及把握机遇，以帮助企业制定有效的物流战略。
北京至纽约空运服务全新体验
本文介绍了北京至纽约空运服务的优势，包括丰富的行业经验、与主要航空公司的良好合作以及提供门到门的清关配送服务。强调了客户的便利与高效，同时呼吁新老客户建立合作关系。
让物流变得无缝衔接：实践综合物流解决方案
综合物流模式通过打破信息孤岛和加强协同合作，提升物流效率与灵活性。企业需审视现有体系，利用数字化管理工具、建立合作关系及强化员工培训，共同推进这一模式，进而提升竞争力。