物流外包策略从1PL到4PL企业如何优化供应链管理
本文深入探讨了不同层级的物流外包模式（从1PL到4PL），分析其优劣势，并结合案例，帮助企业决策者选择最适合自身发展的物流策略。物流外包是企业优化供应链管理、降低成本、提高效率的重要手段，企业需根据自身情况选择合适的模式。
告别物流困境乳品企业如何选择最优供应链模式
面对复杂的供应链挑战，乳品企业需重新审视物流策略。文章通过乳品商约翰的案例，对比分析了1PL、2PL、3PL和4PL四种物流模式的优劣，强调企业应根据自身情况选择最合适的物流解决方案，以优化供应链、降低成本、提升效率，实现业务增长。
陆运干货整车FTL与零担LTL运输如何选出降本增效的最优解
本文深入探讨了整车运输（FTL）与零担运输（LTL）的特点、优劣势及适用场景，旨在帮助企业根据自身需求做出明智的陆运决策。通过对比分析，强调了综合考虑货物数量、时效性、安全性及成本等因素的重要性，并结合案例分析，为企业优化物流运输提供参考。
全球物流升级马士基如何赋能你的产业增长
马士基为各行业提供全球与本地物流解决方案，赋能企业增长。针对快速消费品、时尚、零售、化工、汽车、科技、医药、易腐品等行业，提供定制化供应链管理，确保货物安全高效运输。无论是冷藏、干货、特殊货物还是危险品，马士基都能满足多样化的运输需求。
运筹帷幄决胜千里避免TBL取消费用的终极指南
本文详细解读了TBL（运输单）取消费的产生原因及避免方法，针对乍得、中非共和国和喀麦隆三个不同走廊，分别列出了所需的文件清单，并强调了提前准备和及时提交的重要性，旨在帮助客户规避不必要的费用，确保国际贸易的顺利进行。
即时零售催生新业态平台前置仓重塑社区商业格局
平台前置仓作为即时零售的新业态，通过满足消费者个性化、即时性需求，重塑社区商业格局。该模式依托电商平台，品类丰富、运营灵活，为消费者带来便捷购物体验，也为创业者带来新的机遇。饿了么等平台推出扶持计划，助力便利仓发展。
快递企业国际化突围新格局下的战略路径与挑战
中国快递企业正加速国际化布局，以应对国内市场竞争加剧。通过建设航空枢纽、海外仓，借鉴国际巨头经验，抓住RCEP机遇，发挥产业协同优势，把握跨境电商红利，中国快递企业有望在国际市场取得突破性增长，但仍需应对市场准入、文化差异等挑战。
前置仓模式突围生鲜零售的终局之战还是进化之路
生鲜零售行业风云变幻，前置仓模式面临挑战与机遇。文章分析了前置仓模式的优劣势，探讨了不同企业的经营策略，并对前置仓的未来发展趋势进行了展望。核心观点是，生鲜零售企业需要回归商业本质，敬畏市场规律，才能在竞争中生存并发展。
一线城市快递末端困局最后一公里难在哪
一线城市快递网点面临“一库难求”的困境，严重影响配送效率和快递员安全。全国政协委员建议城市规划应同步设置快递末端服务设施。政策层面虽有引导，但现实操作仍面临挑战。行业需提高场地利用效率，社区可利用闲置空间，共同破解末端困局。
速卖通闪击沙特电商巨头如何在中东掘金
速卖通凭借明星代言、本地化服务、物流提速、品类拓展和广告轰炸等策略，成功跃居沙特阿拉伯访问量第二的电商平台。其“沙特攻略”为其他跨境电商平台提供了宝贵经验：深入了解当地文化和消费习惯，提供符合当地需求的产品和服务是关键。