跨境电商精算积加ERP助力亚马逊头程物流成本精准高效核算
本文深入探讨了跨境电商亚马逊头程物流成本核算的关键问题，并介绍了积加ERP如何通过其发货单功能，支持多种费用类型录入、灵活分摊方式选择，以及实时费用预览等功能，从而提高头程费用核算的效率和准确性。同时，文章还强调了新收入准则下尾程运费应纳入主营业务成本的重要变化。
递一国际物流跨境电商全球提速的幕后引擎
递一国际物流作为一家深耕国际物流领域的企业，凭借“稳健运营、全球覆盖”策略，为跨境电商卖家、外贸企业及个人用户提供国际专线、海外仓、FBA头程等一站式服务。通过分析其公司背景、服务优势、专线与海外仓布局、时效性、国内揽货能力等维度，评估了递一物流在全球物流版图中的独特价值与市场竞争力。
虾皮跨境电商新手卖家如何摆脱不赚钱的怪圈
本文分析了虾皮跨境电商新手卖家难以盈利的困境，揭示了深圳大卖的数据库铺货模式和淘宝系卖家的低价竞争策略。针对这些挑战，文章提出了两种可行的盈利模式：高利润率商品+精准广告投放，以及专业店铺模式。强调新手卖家应避开红海竞争，通过精准定位和精细化运营，寻找蓝海市场。
独立站突围如何打造高效供应链决胜跨境电商
本文深入探讨了独立站卖家如何通过确定合适的供应模式（先销后采或备货）、优化销售规划、整合供应链资源、维护供应商关系、引进专业人才以及运用ERP系统等方式，打造高效稳定的供应链体系。强调了全链路意识的重要性，旨在帮助卖家降低成本、提升效率，最终在跨境电商竞争中脱颖而出。
Temu爆款收割亚马逊卖家惊呼这比跟卖还狠
Temu以“爆款收割”和低价策略迅速扩张，对亚马逊卖家构成严峻挑战。Temu通过模仿亚马逊热销商品、压低价格吸引顾客，但其低价倾销、侵权问题和发货时效等“死穴”也逐渐暴露。亚马逊卖家应通过差异化竞争、精细化运营、拓展渠道和关注知识产权等方式积极应对，拥抱变化，在新的市场格局中找到生存之道。
CMA CGM首次美国船舶重新挂牌开启扩大舰队规模的新篇章
CMA CGM宣布将9300 TEU集装箱船‘凤凰号’重新挂牌为美国船舶，开启未来四年内将其美国舰队规模扩展至30艘的计划。这一战略举措旨在提升美国本土航运能力，并增强与南亚市场的贸易联系。
MSC拟以228亿美元收购全球43个港口争夺行业龙头地位
MSC的Terminal Investment Limited将以228亿美元收购长江和记黄埔全球港口投资组合80%股份，涵盖43个码头，成为全球最大集装箱码头运营商。收购引发市场竞争公平性担忧，尤其是潜在的对巴拿马港口的影响。
宁波远洋扩大船队规模的战略投资计划
宁波远洋近日宣布投资 2.78 亿美元建造 4 艘 4300TEU 的集装箱新船，正在通过招标选定建造厂。该公司还已在黄埔文冲下单建设 4 艘 2700TEU 船，预计 2027 年交付。这一举措将提升其全球运力与市场竞争力。
洋浦港集装箱吞吐量创新高：直达中东航线助力本土经济发展
今年上半年，洋浦港集装箱吞吐量突破100万标箱，创历史新高。新开通的卫航线，特别是连接中东的外贸航线，显著提升了运输效率和降低了企业成本，为海南本土经济发展提供了强有力的支持。
绿色圆通：开启快递低碳新纪元
圆通致力于打造绿色快递，积极推进包装回收、运输电动化及中转自动化，全面减少碳排放。此外，公司还通过数字化管理系统优化碳足迹监测，持续践行低碳发展，助力快递行业的环保探索。