按订单生产策略解锁灵活制造的新纪元
按订单生产策略(MTO)通过以客户需求为导向,降低库存成本,提高定制化水平和客户满意度。然而,MTO也面临长交付周期、复杂的供应链管理和成本管理等挑战。本文系统分析了MTO的核心特点、优势、适用场景以及应对策略,为有意实施此模式的企业提供指导。
按订单生产策略(MTO)通过以客户需求为导向,降低库存成本,提高定制化水平和客户满意度。然而,MTO也面临长交付周期、复杂的供应链管理和成本管理等挑战。本文系统分析了MTO的核心特点、优势、适用场景以及应对策略,为有意实施此模式的企业提供指导。
DPDHL集团与纽约大学斯特恩商学院发布的《DHL贸易增长地图册》报告,展现了疫情后全球贸易的十大发展趋势,指出新兴经济体与发达经济体在贸易增长、供应链布局等方面的变化与机遇,强调开放贸易与国际合作的重要性。
随着越来越多的美国制造商重新考虑其供应链策略,第三方物流服务提供商(3PL)成为助力本土化生产回归的核心力量。通过提供基础设施支持和物流解决方案,3PL帮助企业顺利过渡,推动美国制造业的发展与经济复苏。
陆运配送是现代供应链管理的核心,涵盖整车运输(FTL)和零担运输(LTL)。两者各具优势,FTL效率高,适合大宗商品;而LTL则为中小企业提供灵活且经济的选择。理解其运作模式,选择合适的物流合作伙伴,是提升市场竞争力的关键。
仓库管理系统(WMS)致力于提升电商企业的运营效率,具备实时管理、库存监控及订单处理等功能,逐渐成为现代供应链的核心。文章分析了WMS与电商平台的连接、提升效率和成本优化、AI与机器学习应用等五大趋势,阐明其在电商领域的重要性。
物流成本分析对于有效管理供应链至关重要。本文介绍了几种关键指标,包括单位销售额物流成本率、单位营业费用物流成本率以及物流职能成本率。这些比率帮助企业评估其物流成本在整体营业费用及销售额中的占比,推动物流合理化和成本控制。
新总重验证(VGM)规章要求所有集装箱在装船前申报总重,出口商必须明确自己的法律责任。未能提供合规信息将导致货物无法装船。港口与运输公司需建立新机制以处理VGM数据,实现供应链管理的透明化,并且提高合规意识,以避免因违规而带来的潜在经济损失。
集装箱强制称重的规定在各国实施,为供应链带来了新的挑战。英国和美国的港口运营商都在采取措施以应对这些挑战,通过设置称重设施和要求货主提前提交信息,以确保出口的顺利进行。尽管面临不同的困难,各港口都致力于优化流程,确保集装箱的安全装载与物流畅通。
我国海外仓数量已超1800个,为跨境电商提供了强大支持。海外仓分为三类:第三方服务型、平台型和成长型。海外仓通过缩短运输时间和提升供应链效率应对疫情带来的挑战。卖家在选择海外仓时应关注规模、管理系统、合理费用及一体化操作等,以提高服务质量。
达飞轮船以10亿美元收购瑞士Ceva Logistics,旨在扩大其物流业务并提供完整的供应链解决方案。此次收购将使达飞成为全球第四大集装箱运营商,提升其在市场的竞争力。整合后的新公司将拥有逾10万名员工,标志着全球物流行业格局的重大转型。