避开这三个坑，物流企业战略合作成功率提升80%
在物流企业与战略客户合作中，常见的三大“坑”包括功利性合作动机导致的价值创造缺失、中层执行沟通不畅引发的组织对抗以及文化基因的冲突。通过深入分析案例，建议物流企业在建立合作关系时应聚焦于创新价值共生、建立利益共同体和文化适配，以实现稳固的战略合作关系，最终实现双方共赢。
企业如何制定高效物流战略以提升市场竞争力
本文讨论了如何通过科学的内外部环境分析、战略目标明确、战略思路构建与制定物流战略步骤，帮助企业提升物流效率与市场竞争力。
挑选优秀第三方物流供应商的关键步骤
本文介绍了选择优秀第三方物流（3PL）供应商的具体步骤，包括引入专业人士、信息收集、撰写RFI和RFP、筛选候选供应商等，旨在帮助企业更科学合理地决策，提升物流效率与成本效益。
掘金千亿宠物医疗蓝海伴侣动物诊断市场的机遇与挑战
全球伴侣动物诊断市场正经历快速增长，预计2029年将达45.58亿美元。宠物数量增加、保险普及、技术进步是主要驱动力，但高成本和兽医短缺构成挑战。北美仍是最大市场，亚太增速最快。未来，技术创新和智能化将重塑行业，企业需把握机遇、优化服务以赢得竞争。
GXO战略调整佐治亚州工厂关闭物流企业如何应对
GXO Logistics Supply Chain 关闭佐治亚州工厂并裁员，引发对物流企业战略调整的关注。文章分析了关闭原因，包括客户合同变化、运营效率考量等，并探讨了企业如何应对裁员挑战。同时，为物流企业应对变革提出建议，如多元化服务、智能化升级等，旨在帮助企业在竞争中赢得未来。
韧性供应链疫情冲击下的物流业重塑与战略转型
疫情冲击下，物流业展现出强大的韧性与适应能力。报告揭示了疫情对物流成本和经济的影响，分析了物流企业的应对策略和创新实践，并对公路、铁路、航空、水路运输以及仓储等细分市场进行了深入剖析。报告强调，物流企业应构建多元化供应链，提升供应链柔性，拥抱技术创新，加强风险管理，深化合作，以应对未来的挑战。
Shopify壮士断腕物流业务出售Flexport电商巨头战略大转向
Shopify将物流业务出售给Flexport，标志着电商巨头战略大转向。此举旨在聚焦核心业务，降低运营成本，并优化资源配置。Flexport则借此机会拓展全球服务范围，打造端到端供应链解决方案。这一战略调整引发了行业对技术与物流平衡之道的深刻反思，预示着电商物流行业将迎来新的发展纪元。
飓风季物流备战ALAN为专业人士提供关键行动指南
美国物流援助网络（ALAN）在飓风季来临之际，为物流专业人士提供五项关键行动指南，涵盖人员安全、信息畅通、需求响应、主动支持和理性参与等方面，旨在帮助他们更好地应对潜在挑战，确保供应链畅通，并为受灾群众提供及时有效的援助。
物流业涅槃破局与重塑货运巨头们的生存突围战
美国货运业正经历自上世纪30年代以来最严峻的挑战。零担运输企业利润下滑，整车运输企业面临运力过剩和价格战。企业通过多元化转型和服务升级寻求生存，但运费上涨已成必然趋势。行业呼吁关注消费者支出和就业率，期待经济复苏。
海关估价质疑如何应对货物价值核查挑战
本文深入解析了海关估价质疑的概念、常见原因、应对步骤以及预防措施。强调了积极配合海关调查、提供充分证据、保持沟通以及寻求专业帮助的重要性，旨在帮助进口商有效应对估价质疑，确保货物顺利通关。