GXO与Blue Yonder签署战略协议重塑物流管理新格局
GXO物流与Blue Yonder签署全球战略协议，合作提供更灵活的仓库管理解决方案，以满足多行业客户在不确定市场中的需求。
物流市场新常态打破困境的战略与应对之道
第36届年度物流报告揭示了物流行业在经济与地缘不确定性中所面临的挑战。企业应对策略的成功案例，强调数字化转型与环保措施的重要性，助力提升物流成本效率及灵活性。
跨境电商破局中小企业LCL拼箱物流实战指南
拼箱（LCL）是中小企业跨境物流的有效解决方案，通过共享集装箱空间降低成本。本文深入分析拼箱的优势、操作要点及风险规避策略，强调选择专业代理的重要性，并建议企业关注价格波动，优化物流方案，以提升全球市场竞争力。
电商物流战略抉择倒计时迟疑或将满盘皆输
电商物流需尽快决策！报告指出运输、技术和组织问题导致竞争劣势。企业应优化模式、技术和合作，持续创新求胜。
物流业突围AI赋能韧性供应链与人才争夺战
物流行业面临数字化转型、供应链中断和人才短缺等多重挑战。AI驱动的数字化货运匹配平台正在重塑货运经纪格局，企业需构建韧性供应链应对不确定性，并积极应对人力资本危机。技术创新和仓库效率提升是未来发展的关键。
决战物流旺季包裹运输市场洞察与破局之道
本文基于物流管理播客对Transportation Insight包裹业务部门总裁John Haber的访谈，深入探讨了物流旺季面临的机遇与挑战，以及费率定价、服务水平和亚马逊物流崛起等关键议题。文章旨在为企业提供应对市场变化的策略，助力其在激烈的竞争中脱颖而出。
日本进口新规2025年追踪电商货物去向固税包税模式面临挑战
日本海关将于2025年10月12日实施进口新规，要求申报电商货物运输目的地及平台信息，旨在追踪货物去向，打击偷税漏税行为。此举将对海外仓贴标业务、固税包税模式产生重大冲击，促使电商企业转向本土化和合规运营。新规实施后，日本海关和税务局可能加强对进口商的盘查，对虚假申报行为加大处罚力度。
避开这三个坑，物流企业战略合作成功率提升80%
在物流企业与战略客户合作中，常见的三大“坑”包括功利性合作动机导致的价值创造缺失、中层执行沟通不畅引发的组织对抗以及文化基因的冲突。通过深入分析案例，建议物流企业在建立合作关系时应聚焦于创新价值共生、建立利益共同体和文化适配，以实现稳固的战略合作关系，最终实现双方共赢。
企业如何制定高效物流战略以提升市场竞争力
本文讨论了如何通过科学的内外部环境分析、战略目标明确、战略思路构建与制定物流战略步骤，帮助企业提升物流效率与市场竞争力。
重新定义供应链管理超越物流的战略整合之道
本文重新审视供应链管理与物流的关系，阐明供应链管理超越物流的战略整合意义，强调从最终用户到供应商的业务流程整合，以实现为客户创造真正的价值。