哥伦比亚海关战略规划升级世界海关组织GTFP项目助力绩效飞跃
WCO远程协助哥伦比亚海关优化战略规划，提升运营效率和绩效衡量，引入项目化管理，并注重能力建设，确保可持续性。
瑞士世界海关组织全球贸易便利化项目助力玻利维亚关务升级
WCO评估玻利维亚海关墨卡托协定执行情况，建议加强风险管理、预裁定等。玻利维亚表示感谢并赞赏相关建议。
莱索托海关估价能力提升世界海关组织赋能培训项目深度解析
WCO在莱索托开展海关估价培训，提升该国能力，促进贸易便利化，助力实施WTO协定，改善贸易环境。
物流行业迎战不确定性第36届物流态势报告揭示挑战与应对策略
第36届物流态势报告分析了当今物流行业面临的经济与地缘政治挑战，并提出应对策略，包括数字化转型和供应链透明度提升，为企业在不确定环境中提供了指引。
史蒂夫亨特利资源物流集团总裁谈物流趋势近岸外包与人工智能
资源物流集团总裁史蒂夫·亨特利在访谈中分享了其对2023年物流行业趋势、近岸外包策略以及人工智能影响的深刻见解。他强调了建立供应链韧性、优化运输成本和利用AI技术的重要性，并介绍了资源物流集团为托运人和第三方物流提供的咨询服务，包括运输成本降低、供应链优化和技术咨询等。
危险化学品与危险货物的区分及其报关注意事项
危险化学品与危险货物之间存在显著差异，前者主要指化学物质，其危害体现在长期接触；后者则包括物质和物品，强调运输过程中的短期危害。虽然两者在包装上有相似要求，但并非所有危险化学品都是危险货物，反之亦然。了解这一区别对于准确报关至关重要。
物流企业如何有效防范战略大客户流失
物流企业在竞争中常面临战略大客户流失的风险，需从多方面入手防范。这包括认识客户需求、促进组织协作、监测流失迹象、应对需求升级，以及关注决策者的风险等。有效的客户关系管理有助于减少流失，保障企业持续发展。
物流企业面对客户流失风险的应对策略
物流企业为了应对战略大客户的流失风险，需要采取多维度的策略，包括准确理解客户的真实需求、实现组织间全面对接、建立及时信息反馈机制、提升员工的服务能力、关注客户决策者的风险管理等。只有通过这些措施，才能在竞争激烈的环境中维持客户关系，防止流失，从而保障企业的持续发展。
物流企业如何有效防止战略大客户流失
本文探讨了物流企业如何有效预防战略大客户的流失，包括了解客户的真实看法、推动组织间的对接、监测流失信号、满足客户需求升级以及降低合作风险等几个关键方面。
海东大件物流攻略成本流程与避坑指南
本文针对海东地区大件物流，从成本效益分析、操作流程、注意事项及行业趋势等方面进行了详细解读，旨在帮助用户高效、经济地解决大件物品的寄运难题。通过选择合适的物流公司、进行专业包装、精确测量尺寸重量，并注意购买保险等细节，可确保大件物品安全、快捷地送达目的地。