马士基战略布局APM Terminals 收购巴拿马运河铁路强化多式联运实力
马士基旗下 APM Terminals 收购巴拿马运河铁路公司 (PCRC),旨在强化多式联运能力。PCRC 作为连接大西洋和太平洋的关键陆路通道,为 APM Terminals 的全球供应链战略布局增添重要一环,提升货物转运效率,降低运输成本,助力马士基成为领先的综合物流服务商。
马士基旗下 APM Terminals 收购巴拿马运河铁路公司 (PCRC),旨在强化多式联运能力。PCRC 作为连接大西洋和太平洋的关键陆路通道,为 APM Terminals 的全球供应链战略布局增添重要一环,提升货物转运效率,降低运输成本,助力马士基成为领先的综合物流服务商。
DHL快递至迪拜的时效通常为3-5个工作日,受始发地、货物类型、清关效率、航班安排及不可抗力等因素影响。选择加急服务、提前准备清关文件、与专业物流商合作等措施可有效优化时效。了解影响因素并采取相应措施,可确保货物尽快送达。
国际空运中,木箱包装的熏蒸证明与IPPC标识至关重要。缺失可能导致货物被扣留或退运。本文详细解读IPPC标识要求、缺失证明的应对策略及证书申请要点,强调选择合规供应商的重要性,并建议企业关注国际政策变化,确保货物顺利通关。
本文深入剖析外贸邮件被退回的12个常见原因,包括收件人地址错误、邮箱被禁用、邮件被过滤等,并提供相应的解决方案,如优化邮件内容、控制附件大小、分批发送邮件等,旨在帮助外贸人有效降低邮件退信率,提升海外沟通效率,抓住潜在商机。
本文深度剖析阿根廷马德普拉塔的雷卡拉达港,详细介绍了该港口的地理位置、基础设施、优势以及在南美东航线中的重要作用。同时,概述了阿根廷其他主要海运港口,为贸易商选择合适的港口提供了参考,助力企业把握南美贸易机遇。
亚洲货主协会联合会年会通过维权行动计划,旨在解决海运费率上涨、附加费不透明等问题。将向国际商会和世贸组织申诉,呼吁海运费率简明,附加费合理化,并支持供应链安全措施,呼吁亚洲国家制定促进竞争的海运法规,维护货主权益。
面对商业世界的“新常态”,企业需将变革视为机遇而非威胁。本文解读《变革性变革的五大新原则》白皮书,提炼出明确愿景、建立领导力、构建文化、赋能员工、持续评估五大原则,并结合案例与CEO观点,阐述企业如何拥抱变革,在未来竞争中立于不败之地。
本文详细解读了新版《中华人民共和国海关进出口货物报关单填制规范》的主要改动,包括申报单位信息完善、商品项数扩容、精简无效栏目、新增关键必填项以及表述方式更新等方面,并提供了填制要点,旨在帮助企业高效完成报关流程。
面对复杂的供应链挑战,乳品企业需重新审视物流策略。文章通过乳品商约翰的案例,对比分析了1PL、2PL、3PL和4PL四种物流模式的优劣,强调企业应根据自身情况选择最合适的物流解决方案,以优化供应链、降低成本、提升效率,实现业务增长。
本文深入解析空运计费重的计算方法及其对物流成本的影响,强调掌握计费重规则的重要性。通过案例分析、公式解读和优化策略分享,旨在帮助企业有效控制空运成本,提升供应链效率,并选择合适的承运商,实现更经济高效的国际运输。