亚马逊备战黑色星期五提前备货应对假日购物高峰
为应对“黑色星期五”购物高峰,亚马逊建议第三方卖家在10月26日前备货至其物流网络,重心将从接收货物转向处理订单。调整库存容量,鼓励使用仓储配送服务,并取消该服务Q4旺季附加费。虽然物流费用上涨,但备货策略旨在确保库存充足、配送快速,最终惠及消费者,实现亚马逊与卖家共赢。
为应对“黑色星期五”购物高峰,亚马逊建议第三方卖家在10月26日前备货至其物流网络,重心将从接收货物转向处理订单。调整库存容量,鼓励使用仓储配送服务,并取消该服务Q4旺季附加费。虽然物流费用上涨,但备货策略旨在确保库存充足、配送快速,最终惠及消费者,实现亚马逊与卖家共赢。
美国环保署批准加州实施更严格的卡车排放法规,引发全美卡车运输业强烈反对。新规要求2035年前加州销售的4-8级卡车75%为零排放车辆,可能导致成本上升、技术挑战和基础设施不足,并威胁全美供应链。卡车协会呼吁制定统一国家标准,避免法规碎片化,行业未来发展取决于技术进步和政策调整。
本文揭示了全职宝妈如何从零起步,打造东南亚跨境电商百人团队的实战经验。文章剖析了东南亚市场的三大核心趋势,并提供了一套最小闭环实操五步法,帮助新手卖家快速入门。强调数据驱动选品、标准化上架流程和快速测款策略,以及进阶路径和注意事项,助力读者在东南亚跨境电商领域取得成功。
本文分析了新冠疫情对第三方物流(3PL)市场的影响,包括需求激增、运力紧张、成本上升、服务创新与数字化转型等。同时,探讨了3PL市场的主要服务类型,以及未来发展趋势,如数字化转型加速、供应链韧性增强、可持续发展成为重要议题等。强调3PL服务提供商需积极应对挑战,抓住机遇,实现可持续发展。
沃达丰的数字化转型并非纸上谈兵,而是脚踏实地地推动数字化转型,并取得了显著成效。文章深入探讨了沃达丰的数字化转型历程,包括业务模式变革驱动数字化转型、数字化供应链的三阶段演进、数字化转型不仅仅局限于采购以及数字化转型的经验教训。沃达丰的经验值得其他企业借鉴。
联邦快递计划于2026年6月前将旗下零担货运部门分拆为独立上市公司,并任命约翰·A·史密斯为总裁兼CEO,R·布拉德·马丁为董事会主席。此举旨在释放股东价值,提升运营效率,并允许两家公司继续保持商业运营和技术合作。分拆后,联邦快递货运将成为领先的零担运输纯粹公司,拥有最广泛的网络。
美国地面运输委员会(STB)就伯克希尔·哈撒韦公司收购BNSF铁路公司一事举行听证会,争议焦点在于收购溢价是否应计入BNSF的成本基础,进而影响铁路运费。货运客户担忧运费上涨,BNSF则辩称运费由市场决定。STB面临平衡各方利益的艰难抉择,此案也启示中国企业关注海外并购的潜在监管风险。
台湾空运国际物流集团成立于1957年,是台湾领先的航空货运代理企业。凭借六十余年的行业经验和全球代理网络,公司提供空运、海运、陆运、仓储、报关等多元化的物流服务。台湾空运致力于技术创新和客户至上,为客户提供高效、可靠的国际物流解决方案,包括专业的宠物运输服务和便捷的在线货物追踪系统。
面对新冠疫情的全球挑战,世界海关组织(WCO)下属的全球海关化验室网络(BRLR)召开线上会议,分享经验、交流最佳实践,探讨如何更好地支持各成员。会议强调了疫情期间BRLR面临的挑战,分享了优化实验室流程、开发快速检测方法、加强信息共享等最佳实践,并展望了未来构建更强大的全球海关化验室网络的愿景。
欧盟《数字服务法案》(DSA)的实施,旨在规范大型科技公司线上内容监管,并促进市场公平竞争。该法案对亚马逊、谷歌、Meta等巨头的广告投放策略产生重大影响,尤其在保护弱势群体方面。DSA的实施将提高科技公司的合规成本,限制其创新能力,并改变用户与平台之间的关系,或将成为全球数字监管的新标杆。