供应链危机下的成本迷局如何用物流成本地图突围
全球供应链危机频发,企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”,分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型,通过数据整合、成本分配和持续优化,提高盈利能力和抗风险能力,在危机中化被动为主动。
全球供应链危机频发,企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”,分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型,通过数据整合、成本分配和持续优化,提高盈利能力和抗风险能力,在危机中化被动为主动。
Target首席供应链官麦卡锡分享了该公司如何通过70亿美元投资重塑门店体验,优化供应链网络,提升最后一英里配送能力,并强调以顾客为中心的战略。Target利用门店作为履约支点,建设分拣中心,整合Shipt资源,并通过自动化和精细化库存管理,构建高效、灵活的供应链体系,最终提升顾客满意度。
中小卖家进军南美市场,物流是关键。本文分析了非直航链路的三大“断点”,并提出通过构建“确定性物流”来破解困局。强调选择物流伙伴需关注其在中转控制、本土清关和末端网络整合方面的深度,从而打造一条可控、可靠、可预测的“虚拟直航通道”,助力卖家在南美市场稳健发展。
FJTD提供一站式整车、零担、国际汽运及海陆联运服务,覆盖国内外市场。凭借专业的团队、完善的网络、先进的技术和优质的服务,FJTD致力于为客户提供安全、高效、经济的物流解决方案,助力客户事业发展。
UPS 加速推进与 Teamsters 工会达成的空调车协议,计划为 5000 辆现有车辆加装空调,并测试货舱空调。此举旨在改善员工工作环境,提升运营效率。同时,UPS 也在进行网络重构和亚马逊业务调整,以优化盈利能力。
CSCMP CEO论坛揭示了当前供应链面临的运力挑战:航空货运需求波动,海运运力过剩,陆运司机短缺。企业应优化运输模式,调整网络布局,提升运营效率,关注司机权益,拥抱数字化转型,以应对挑战并实现突围。
亚马逊推出端到端自动化供应链服务,旨在为卖家提供从生产到交付的全方位解决方案。该服务整合亚马逊全球物流网络、仓储与配送、合作承运人计划及多渠道配送能力,以降低成本、提高效率,并助力卖家拓展销售渠道与提升客户体验。此举标志着亚马逊在物流领域的进一步扩张,并预示着电商供应链管理模式的深刻变革。
ODFL总裁认为LTL市场乐观,但供应链仍面临挑战。电商融合、劳动力短缺加剧竞争。ODFL优化网络、技术投入、人才培养应对。
哈尔滨太平国际机场作为东北亚重要航空枢纽,不断完善基础设施,优化航线网络,提升服务质量。通过大规模扩建,机场的综合保障能力显著提升,航线网络辐射国内外重要城市,尤其在对俄业务方面优势明显。未来,机场将继续发展,为区域经济和社会发展做出更大贡献。
贝尔贝拉港作为非洲之角的重要枢纽,正吸引全球贸易目光。本文深入解析其地理优势、代码体系、吞吐量、航线网络、通关流程、物流服务、费率结构及合作航运公司,助您全面了解该港口的运营规则与资源网络,优化物流成本,提升供应链韧性,在非洲之角抢占贸易先机。