仓储自动化投资深化与总拥有成本考量
仓储自动化程度不断提升,企业日益关注总拥有成本(TCO)。调查显示,维护与正常运行时间至关重要。企业应综合考虑设备选型、系统集成、维护保养、能源管理、人员培训和软件优化等因素,以有效控制TCO,实现仓储自动化的长期价值。
仓储自动化程度不断提升,企业日益关注总拥有成本(TCO)。调查显示,维护与正常运行时间至关重要。企业应综合考虑设备选型、系统集成、维护保养、能源管理、人员培训和软件优化等因素,以有效控制TCO,实现仓储自动化的长期价值。
Ware2Go是UPS的按需仓储平台,提供灵活的电商履约服务。Stord收购后,Ware2Go将朝着智能化、全球化和定制化发展。
本文针对仓储企业面临的供应链挑战,提出五大优化仓储运营的策略,包括精准评估自动化需求、优化布局提升空间利用率、流程再造实现人机协同、数据驱动实现精益管理以及持续改进构建敏捷供应链。旨在帮助企业利用自动化技术,提升运营效率,实现降本增效。
LS2头盔通过与Ware2Go合作,采用按需仓储和运输模式,显著缩短了交付时间,提高了经销商的竞争力。通过在里诺设立仓库,LS2成功覆盖西海岸市场,并计划将此模式推广至东海岸。此举不仅提升了交付速度,还降低了运输成本,增强了供应链的灵活性,最终巩固了LS2的市场地位。
联邦快递与Elroy Air合作,计划测试Chaparral自主空中货运系统,旨在提高中程物流效率,特别是在偏远地区和岛屿。此举有望提升客户体验,并助力联邦快递实现碳中和目标,为电商配送开辟新途径。
联邦快递与Elroy Air合作,旨在利用Chaparral无人机革新中程物流,提高效率、降低成本,并拓展偏远地区服务。此举不仅提升客户体验,也符合联邦快递的碳中和目标,预示着空中物流的未来。
联合太平洋拟议850亿美元合并案引争议,工会担忧竞争、安全。联合太平洋强调效率、服务和就业保障。
整合物流模型通过提升运输、仓储和信息流的互联性,提高运营效率、降低成本,并为企业提供灵活性以应对市场变化,以此推动大宗商品运输的无缝流动。
国际大宗商品市场持续下行,航运业面临运费暴跌、港口吞吐量下滑和航运巨头裁员的困境。文章分析了美联储加息预期、中国需求减速和原油价格下跌三重利空因素,并探讨了航运企业如何通过控制成本、拓展业务、拥抱科技和加强合作来应对挑战,抓住新兴市场和“一带一路”机遇,迎接“后寒冬时代”。
世界海关组织(WCO)推出“IPM互联”计划,旨在通过连接全球追踪溯源和认证解决方案,打击假冒商品。该计划利用手持设备扫描和数据对接等技术,实现产品真伪的快速验证,为海关和品牌所有者提供更安全、快速、经济的清关服务。WCO鼓励更多机构加入,共同构建全球打假生态。