航空业财务生存法则疫情危机下的现金流管理与战略突围
在IATA世界航空运输峰会上,越捷航空和捷蓝航空的CFO分享了疫情期间的财务管理经验,强调“现金为王”的重要性。航空公司通过筹集资金、削减支出、重塑资产负债表等方式应对危机。燃油对冲策略因公司而异。疫情促使航空业反思和变革,未来需加强合作,推动可持续发展和提升服务质量。
在IATA世界航空运输峰会上,越捷航空和捷蓝航空的CFO分享了疫情期间的财务管理经验,强调“现金为王”的重要性。航空公司通过筹集资金、削减支出、重塑资产负债表等方式应对危机。燃油对冲策略因公司而异。疫情促使航空业反思和变革,未来需加强合作,推动可持续发展和提升服务质量。
国际航空运输协会(IATA)携手国际未来学院(SOIF)和未来世界基金会,以前瞻性的战略视野,共同探索影响未来二十年航空业发展的关键趋势。文章分析了可持续发展、技术创新、个性化服务以及韧性提升等关键趋势,旨在帮助行业参与者更好地应对挑战,把握机遇,共同塑造航空业的未来。
国际空运环保新规推动绿色航空燃料应用,虽有助减排,却推高运费。企业需优化运输组合、精准成本监测,将政策约束转化为供应链韧性优势,并关注市场波动,咨询专业顾问,以应对变革。
OAG《绿色出行世界报告》揭示了可持续性对航旅业的重要性,分析了航空公司、机场和OTA面临的挑战与机遇,并提供了行动指南。报告强调了可持续航空燃料、新兴技术和信息透明度在构建绿色出行未来的关键作用,呼吁全行业共同努力,实现航空业的可持续发展。
本文探讨了全球航空业在电子发票和结算方面面临的挑战,重点介绍了IATA的SIS平台作为行业解决方案。文章分析了全球电子发票标准化面临的机遇与挑战,并提出了加强国际合作、推广SIS平台、采用新技术等策略建议,旨在推动航空业的数字化转型,提高效率和透明度。
深圳正全力打造国际航空枢纽,南方航空积极参与其中,开通多条洲际航线,推动区域经济一体化。依托市场潜力与政策支持,南航计划增加运力、优化航线网络,提升旅客出行体验,并积极促进深圳的国际化进程。未来,深圳的国际航线将实现更全面的覆盖,为全球市场连接提供更优质的服务与便利。
爱尔兰航空是爱尔兰的国家航空公司,成立于1936年,总部位于都柏林。公司专注于欧洲和北美航线,并积极推进私有化进程。其航线网络以欧洲为核心,覆盖北非和美国,并以“低价,舒适旅程”为服务理念。
IATA推行CBTA培训,以胜任力为核心,个性化学习和实战演练,提升航空人才能力,保障航空安全高效。
林茨霍尔什平机场是奥地利的一座中型机场,拥有现代设施和两条跑道,连接多个国内外热门航线,方便旅客前往多个目的地。
本文介绍了英国航空从北京(PEK)直飞伦敦的航班信息,以及包板货物的操作指引和注意事项。重点说明了航班安排、货物安全要求、订舱须知和相关费用,以帮助读者更好地了解航空运输逻辑与流程。