供应链韧性超越成本控制的战略核心
本文指出传统供应链管理过于关注成本控制和供应商监控,而忽视了供应链韧性的重要性。强调供应链管理应优先考虑优化供应链结构,提升应对外部冲击的能力,并深入了解供应商市场特性,通过分析供应弹性来评估和改善供应链的脆弱性,最终构建更具竞争力的供应链网络。
本文指出传统供应链管理过于关注成本控制和供应商监控,而忽视了供应链韧性的重要性。强调供应链管理应优先考虑优化供应链结构,提升应对外部冲击的能力,并深入了解供应商市场特性,通过分析供应弹性来评估和改善供应链的脆弱性,最终构建更具竞争力的供应链网络。
太平洋国际航运公司(PIL)在智利圣地亚哥新开设办事处,进一步巩固在拉丁美洲的市场地位。新办事处将提供定制化的航运解决方案,并加强多式联运物流服务,满足智利日益增长的集装箱运输需求。
地中海航运(MSC)再次大手笔订购10艘超大型集装箱船,总订单运力超越竞争对手船队规模。此次扩张不仅巩固了其行业领先地位,也体现了其对LNG作为过渡燃料的战略选择。MSC正以惊人的速度扩张全球航运版图,未来可期。
外高桥造船公司开工六艘2.1万标准箱集装箱船,创中国船舶工业新纪录,展现市场竞争力。
长荣集装箱船“Ever Feat”因恶劣天气于巴西海岸发生堆垛倒塌,造成30-40个集装箱损坏,部分悬空待落水。此次事故对全球航运和生态安全带来潜在威胁,尤其对外贸企业的交付时效影响深远。
本文探讨了运价与运费的定义及其相互关系,指出运价是运输劳动的价格,直接影响航运市场的供求关系;而运费是货主因承运人完成货物运输所支付的报酬。运费计算依赖于运价与运量的乘积关系。掌握这两者的动态对航运参与者至关重要。
“一带一路”倡议正显著改善国际物流,提升跨境网购的效率与成本效益。国际物流企业正在革新物流组织方式,致力于降低运费和缩短清关时间。消费者购买东南亚水果等商品将更加便宜,购物体验将变得更为流畅,促进跨境电商的进一步发展。
中国的物流成本高企是由多重因素造成的,包括生产要素价格上涨和物流企业自身的不足。土地和劳动力成本的上升,加之第三方物流服务不足与企业规模小,导致企业在运营中面临较大压力。为降低成本,企业应借助信息技术进行转型升级,优化内部管理,提升运输透明度,最终实现物流成本的有效控制。
我国企业物流成本高企,约占销售额20%-40%。整治收费和提升透明度可降低成本。
本篇文章探讨了物流管理在当前市场经济环境中的挑战与应对策略,特别关注了第三方物流、电商崛起以及可持续发展的重要性,强调自动化技术的应用和环保责任的必要性。