制造业物流突围五大策略降本增效重塑竞争力
制造业面临劳动力短缺和供应链中断等挑战,优化内部物流至关重要。本文提出五大策略:全面诊断、拥抱自动化、优化库存、强化信息集成和寻求专业合作,旨在帮助企业降本增效,重塑物流竞争力,在激烈的市场竞争中脱颖而出。
制造业面临劳动力短缺和供应链中断等挑战,优化内部物流至关重要。本文提出五大策略:全面诊断、拥抱自动化、优化库存、强化信息集成和寻求专业合作,旨在帮助企业降本增效,重塑物流竞争力,在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在IATA世界航空运输峰会上,越捷航空和捷蓝航空的CFO分享了疫情期间的财务管理经验,强调“现金为王”的重要性。航空公司通过筹集资金、削减支出、重塑资产负债表等方式应对危机。燃油对冲策略因公司而异。疫情促使航空业反思和变革,未来需加强合作,推动可持续发展和提升服务质量。
YRC Freight通过扩展中南部及德州韦科的区域次日达服务,优化网络结构,旨在提升运营效率和服务质量。此举是其企业网络优化战略的最新体现,旨在提升网络密度,减少货物处理环节,降低空驶里程。尽管面临财务挑战,YRC Freight的网络优化战略有望为其带来长期的竞争优势。
ArcBest收购MoLo,跻身美国卡车货运经纪商前列。整合技术与资产,提升效率,实现数字化、智能化物流解决方案。
面对货运市场升温,企业需采取数据驱动策略优化供应链,降低成本。通过分析历史数据、优化承运人选择、提升运营效率,并建立跨部门协作机制,企业可有效管理并降低年度货运成本,在高管日益关注下实现可持续发展。
亚马逊与联邦快递关系缓和,解除假日禁令。事件源于服务质量争议,后因联邦快递业绩改善及多重因素影响而转机。分析揭示电商平台与物流企业合作与竞争关系,强调服务质量、技术创新及风险管理的重要性,并探讨联邦快递的战略转型。
多式联运专家拉里·格罗斯在RailTrends大会上指出,美国多式联运面临拥堵、运力不足等挑战,市场份额下降,卡车运输异军突起。他认为,供应链重塑需关注弹性与冗余,并预计2022年货运量将趋于平稳,挑战与机遇并存。
KICKER 音响通过与 Averitt 合作,实施东海岸战略,包括港口多元化、战略仓储和技术赋能,显著降低了运输成本,缩短了交付周期,提高了客户满意度,最终成功引爆东部市场。其经验为其他快速消费电子产品企业提供了构建可扩展、具有成本效益的分销战略的宝贵参考。
本文基于物流管理播客对Transportation Insight包裹业务部门总裁John Haber的访谈,深入探讨了物流旺季面临的机遇与挑战,以及费率定价、服务水平和亚马逊物流崛起等关键议题。文章旨在为企业提供应对市场变化的策略,助力其在激烈的竞争中脱颖而出。
2025年物流业在动荡、政策变化和需求不均中挣扎。《物流管理》精选年度文章,深入剖析关税、卡车、铁路和海运面临的挑战与机遇,为托运人应对2026年市场提供战略指导,助力企业拥抱变革、迎接挑战。