确保安全的道路危险货物运输基本条件
道路危险货物运输不仅要求业者具备普通货物运输的基本条件，还需满足特定要求，包括符合车辆和设备的安全规范、停车场具备合法证件、工作人员需掌握必要知识，并持有相关证书，驾驶员需具备安全驾驶经历，以及单位需拥有专业管理团队和安全制度。这些条件确保了危险货物运输的安全和合规性。
上海港特种柜超限货物进港操作规范及常见问题解析
本文深入解析上海港特种柜超限货物进港的操作规范，重点阐述超限货物进港计划申报的计算方式。并针对提单截单后拼箱货物处理、不可抗力因素导致的落箱费用承担、提单拆分操作、集卡车队运输成本差异以及加拿大ACI申报等常见问题，提出了相应的应对策略和建议，旨在为货代企业提供实用参考。
马士基重货运输化解超限难题赋能全球项目物流
马士基提供专业的大件货物运输解决方案，应对超限货物运输的挑战。凭借全球网络、专业团队、先进设备和在线工具，马士基为客户提供定制化的运输方案，确保货物安全高效地到达目的地。无论是超限的大件货物，还是尺寸特殊的散装货物，马士基都能提供专业的运输服务，助力客户业务拓展。
空运军备赛京东顺丰圆通竞逐物流巨头抢滩航空货运
京东、顺丰、圆通等物流巨头纷纷加码航空货运，通过自建或扩充机队、建设航空枢纽等方式，抢占航空物流市场。各企业在战略布局上有所差异，顺丰旨在巩固行业领先地位，京东侧重一体化供应链协同，圆通则着眼于国际市场拓展。航空物流已成为物流企业实现差异化竞争、提升服务质量的关键。
供应链人才告急五大策略助力企业突围
面对供应链人才短缺，企业需采取五大策略：赋能一线管理者，打造端到端思维；培养数据驱动文化，激发持续学习热情；重新定义人才标准，挖掘潜在能力；打破行业壁垒，拥抱多元背景；重视影响力，培养协作领导力。通过这些策略，企业可以构建更具竞争力的供应链团队，应对快速变化的市场环境。
供应链进化端到端视角人才如何驱动企业价值增长
全球供应链转型对人才提出新要求，具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题，企业需通过内部培养和外部招聘，构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍，从而驱动供应链的持续优化和价值增长。
赋能全球贸易领袖WCO领导力与管理发展工作坊认证助力海关人才升级
世界海关组织（WCO）通过领导力与管理发展（LMD）项目，培养全球海关领导者。近期在法国举办的法语引导员认证活动，旨在打造一支精通法语的引导员队伍，为未来法语地区的LMD工作坊提供人才支撑。LMD工作坊涵盖领导力、管理能力、战略思维等，助力海关人员全面发展，提升海关效率，促进全球贸易。
大数跨境邀你共筑移动未来资深APP开发工程师招募
大数跨境正在招募资深移动APP开发工程师，负责跨端技术应用开发、优化用户体验、高效协作等工作。要求具备扎实的技术功底、熟悉主流框架、精通跨平台开发、理解用户需求等能力。加入大数跨境，你将获得充满挑战与机遇的工作环境、与优秀团队共同成长的机会以及具有竞争力的薪酬福利。
菲律宾Lazada代运营服务全解析模式选择与避坑指南
本文深入解析菲律宾Lazada代运营服务的模式，为商家提供选择代运营公司的实用建议，旨在帮助商家规避潜在风险，实现业务增长。重点强调了选择代运营公司时需考察的垂直度、资质、价格与服务，以及团队配置，并提醒商家警惕虚假承诺、隐形收费等代运营陷阱，同时强调商家自身在店铺运营中应扮演的角色。
菲律宾航空航线网络货运策略与数字化转型深度解析
本文以数据分析师视角，深度剖析菲律宾航空的航线网络、货运策略与数字化转型。文章详细解读了其资质认证、全球布局、货运能力、代理合作生态、运价体系、时效保障、数字化服务及客户服务体系，并展望了其在机队升级、可持续发展等方面的未来战略，揭示了其在东南亚航空市场保持竞争力的关键因素。