韩国港口与海洋协会推动港口行业发展的先锋
韩国港口与海洋协会（KPHA）自1976年成立以来，致力于推动港口相关产业的发展与合作。通过调研、技术开发和国际交流，KPHA在提升港口竞争力和支持可持续发展方面发挥了重要作用，积极培养港口管理人才。
连接商机与发展的哈利法克斯港口魅力
哈利法克斯港口通过与合作伙伴的协作，专注于吸引货物与邮轮活动，为当地经济创造可持续价值，不仅促进商业发展，也推动绿色港口建设，成为区域经济发展的重要力量。
推动危地马拉港口安全与发展国家港务委员会的使命
危地马拉国家港务委员会（CPN）成立于1972年，致力于提升国家港口的安全和效能。CPN通过国际合作、数据研究和政策制定，强化港口运营并促进国家经济增长。
国际货运代理行业中的WCA概念解读
本文探讨WCA在国际货运代理中的重要性，强调其提升市场信任和简化沟通的作用。
如何有效维护战略大客户关系：物流企业的竞争力之道
本文探讨了物流企业如何维护战略大客户关系，强调深入理解客户战略预期、挖掘及应用企业自身的差异化优势，以及研究客户的业务链和决策链的必要性。这些策略能帮助物流企业与客户实现双赢，提升合作的深度与广度。
物流企业面对客户流失风险的应对策略
物流企业为了应对战略大客户的流失风险，需要采取多维度的策略，包括准确理解客户的真实需求、实现组织间全面对接、建立及时信息反馈机制、提升员工的服务能力、关注客户决策者的风险管理等。只有通过这些措施，才能在竞争激烈的环境中维持客户关系，防止流失，从而保障企业的持续发展。
物流企业如何有效防范战略大客户流失
物流企业在竞争中常面临战略大客户流失的风险，需从多方面入手防范。这包括认识客户需求、促进组织协作、监测流失迹象、应对需求升级，以及关注决策者的风险等。有效的客户关系管理有助于减少流失，保障企业持续发展。
驼峰航线抗战中的空中补给传奇
抗战时期，中国在日军封锁下，开辟了“驼峰航线”，成为输送物资的重要通道。该航线跨越喜马拉雅山脉、条件艰苦，却为中国保障了80万吨物资。中美两国飞行员在此过程中并肩作战，克服困难，体现出无畏精神。这段历史不仅代表了物资供应，更是中美抗战合作的见证。
告别唯低价物流采购新策略如何与3PL共赢未来
面对供应链挑战，传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴，通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式，建立更紧密的合作关系，打造更具韧性的供应链，最终提升客户体验与企业竞争力。
桑托斯港与北海港结盟共筑绿色航运新走廊
巴西桑托斯港与北海港签署五年合作协议，共建绿色航运走廊，推动清洁能源应用、技术创新及循环经济发展。双方旨在全球脱碳目标下，建立可持续海上航线，为全球海运业的可持续发展贡献力量。