打造国际货代精英团队企业文化塑造与价值驱动
本文深入剖析了北京飞捷腾达货运代理有限公司的企业文化，从核心价值观、企业精神、经营理念、服务理念、市场理念、企业目标、生存理念、用人之道、管理原则、行为规范和员工宣言等多个方面，解读了其如何通过文化建设打造一支卓越的国际货代精英团队，为客户提供优质的服务，赢得了市场竞争的优势。
马士基推出进口滞期费和滞箱费计算器优化空箱归还成本管理
马士基推出全新进口滞期费和滞箱费计算器，旨在帮助客户精准掌握货物免费堆存期，有效避免不必要的额外费用。该计算器目前仅提供滞期费和滞箱费的计算，不包含货物抵达港口72小时后的仓储费用。通过优化提货和空箱归还流程，并合理利用计算器，客户可以有效避免滞期费和滞箱费，降低物流成本。
供应链进化端到端视角人才如何驱动企业价值增长
全球供应链转型对人才提出新要求，具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题，企业需通过内部培养和外部招聘，构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍，从而驱动供应链的持续优化和价值增长。
跨境物流惊天骗局离职货代设局多家公司百万货款遭卷
深圳一离职货代盛某利用前公司资源，通过冒用名义、空手套白狼等手段，诈骗多家物流公司和卖家，涉案金额上百万元。该事件暴露了跨境物流行业存在的诸多乱象，如行业门槛低、监管缺失、信息不对称等。为规避风险，跨境卖家应选择信誉良好的货代公司，核实其资质，签订正式合同，并定期跟踪货物。
美国商标注册折戟详解常见驳回原因及应对策略
本文深入剖析美国商标注册被驳回的六大常见原因：商品服务描述不准确、被要求放弃专用权、使用证据样本不合格、存在在先近似商标、申请商标为描述性商标以及通用词汇商标。针对每种情况，文章提供了详细的应对策略，旨在帮助中国跨境电商企业提高美国商标注册的成功率，为品牌出海保驾护航。
Temu爆款收割亚马逊卖家惊呼这比跟卖还狠
Temu以“爆款收割”和低价策略迅速扩张，对亚马逊卖家构成严峻挑战。Temu通过模仿亚马逊热销商品、压低价格吸引顾客，但其低价倾销、侵权问题和发货时效等“死穴”也逐渐暴露。亚马逊卖家应通过差异化竞争、精细化运营、拓展渠道和关注知识产权等方式积极应对，拥抱变化，在新的市场格局中找到生存之道。
航运国企的未来：解困与转型之路
航运国企近年来面临退市、重组等多重挑战，其未来如何转型成为业界关注的焦点。计划经济时代，国企服务国家运输任务，而在市场激烈竞争下，其体制与策略亟需变革。通过明确使命、降低运营成本，航运国企可重新定义自身定位，专注于国家需要的战略物资运输，从而在激烈的国际航运竞争中找到新的生存之道。
民营快递30年崛起：能否与中国邮政实现公平竞争？
民营快递行业在过去30年中经历了显著发展，现已成为市场主力军。最新的《民营经济促进法》草案强调平等竞争，支持民营企业。尽管与中国邮政存在一定竞争，但双方在快递服务等领域也有合作的潜力。未来，民营快递将在科技创新与市场拓展中继续发力，推动行业发展。整体来看，民营快递的成就为后续发展奠定了基础。
京东物流转型共享经济的先锋
京东物流正积极转型，推动智能化仓储管理系统的应用，旨在提高存储效率和降低成本。随着电商行业的共享经济发展，京东等企业正加速将其物流服务向第三方开放，寻求与其他物流公司的合作。这一策略不仅为电商平台分摊仓储成本，也促进了物流行业的高效运作。未来，智能化与合作将成为物流行业的核心驱动力。
外贸企业所面临的物流成本挑战及互联网化解决方案
当前外贸企业面临的高物流成本问题主要源自复杂的国际运输链条与低效的传统物流模式。尽管政策上尝试减轻负担，但实际操作中仍存在诸多困难。通过互联网技术的介入，物流环节的优化成为切实可行的解决方案，促进了资源的高效整合和运输成本的降低。未来，集约化、智能化将成为物流行业的发展方向。