生鲜电商战略急转弯克罗格叫停自动化配送中心扩张计划
克罗格取消夏洛特自动化中心,关闭多处仓库,赔偿Ocado 3.5亿,调整电商战略,转向门店配送和第三方合作。
克罗格取消夏洛特自动化中心,关闭多处仓库,赔偿Ocado 3.5亿,调整电商战略,转向门店配送和第三方合作。
Shopify 将“承诺送达”扩展至美国商家,提升转化率。此举是其物流战略的一部分,旨在优化供应链并提供可靠的送达日期。
MSC对超大型集装箱船的部署进行了重大调整,将船队转移至更具盈利潜力的地中海和西非航线,北欧航线的运力显著减少。此举旨在应对运价暴跌,同时突显了MSC的灵活性和市场适应力。
UPS 获得美国邮政(USPS)空运合同,标志着物流业格局重塑。专家分析指出,USPS 战略转型、市场竞争加剧、成本控制需求以及疫情加速转型是主要原因。UPS 需有效整合业务,应对竞争;FedEx 则面临战略调整和寻求新增长点的挑战。物流业未来充满变数,技术创新和服务升级是关键。
C.H. Robinson数字化转型,战略收购,提升效率,拓展全球货运。关注供应链韧性、仓库效率和员工,应对挑战,拥抱未来物流。
物流业面临数字化转型挑战与机遇。需协同战略、结构、流程,降本增效,满足客户期望,解决准时交付与破损问题。
京东关闭印尼和泰国电商平台,标志着其东南亚战略受挫。面对激烈竞争和本土化挑战,京东转向加码物流基础设施,为全球市场提供供应链服务。电商巨头海外扩张需克服政策、文化等挑战,本土化运营是关键。跨境卖家应洞察市场,优化销售渠道,提供本地化服务,方能制胜。
数字化转型正深刻影响物流行业,推动企业实现运营自动化与数字化。通过实时追踪、自动化管理和预测性维护等新技术,供应链效率与透明度显著提升。预计全球在此领域的支出将持续增长,因此,抓住数字化转型机遇,已成为提升竞争力的重要策略。
“第29届年度物流与运输趋势调查”揭示了物流业数字化转型的关键挑战与机遇。报告指出,企业需将技术融入整体战略,实现战略、结构和流程的全面协同。调查还揭示了运输模式的变革、服务质量的挑战以及信息可见性的需求。数字化转型的关键在于信息共享与协同,构建协作网络,以应对行业变革,提升效率和盈利能力。
研究天津港建设北方国际航运核心区的战略,强调安全管理与转型升级,促进区域经济发展。