菜鸟联手DHL掘金波兰电商速卖通的欧洲突围战

菜鸟联手DHL掘金波兰电商速卖通的欧洲突围战

菜鸟与DHL联手,瞄准波兰电商市场的巨大潜力,计划投资建设当地最大的自提网络。此举不仅将重塑波兰物流格局,更助力速卖通在欧洲市场的战略升级。波兰电商市场增长迅速,消费者偏爱自提柜,菜鸟的深度布局已为速卖通在当地取得领先地位。此次合作是阿里全球化战略的重要一步,或将助力速卖通撬动整个欧洲市场。

2026年01月05日 物流资讯
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亚马逊畅销书徽章卖家必知攻略别再盲目追求

亚马逊畅销书徽章卖家必知攻略别再盲目追求

本文深入剖析了亚马逊畅销书徽章的意义与价值,强调其并非销量保证,而是成功运营的自然结果。文章揭示了获取徽章的正确策略,告诫卖家避免投机取巧,应注重选品、Listing优化、客户服务及数据分析,以诚信经营赢得市场认可。核心观点是:与其盲目追求徽章,不如专注于提升产品质量与用户体验,实现可持续增长。

2026年01月05日 物流知识百科
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赋能海关未来WCO奖学金计划助力打造知识共享与专业自豪感文化

赋能海关未来WCO奖学金计划助力打造知识共享与专业自豪感文化

世界海关组织(WCO)奖学金计划旨在培养下一代海关领导者,促进知识共享,提升海关行业的专业自豪感。第85期奖学金计划汇集了来自全球15个国家的学员,通过量身定制的培训课程、实地考察和国际合作,助力学员提升能力,为各自海关部门的发展做出贡献。该计划的成功举办离不开日本、中国和韩国等国家的支持。

2026年01月05日 关务常识
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全球贸易新局世界海关组织聚焦民族主义下的海关法变革与能力建设

全球贸易新局世界海关组织聚焦民族主义下的海关法变革与能力建设

第十三届世界海关法会议聚焦民族主义背景下的海关法变革与多边贸易体系挑战。世界海关组织(WCO)强调能力建设在应对贸易保护主义中的关键作用,并介绍了其在电子商务领域的工作。会议还探讨了最不发达国家参与国际贸易、欧盟海关法典、海关经纪人挑战等议题,旨在促进贸易便利化与安全,维护全球贸易体系的稳定。

2026年01月05日 关务常识
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全球供应链韧性升级WCO秘书长揭示通关新策略助力企业降本增效

全球供应链韧性升级WCO秘书长揭示通关新策略助力企业降本增效

世界海关组织秘书长在亚洲开发银行研究所年度会议上强调了全球供应链韧性的重要性,并指出了数字化、数据标准化、颠覆性技术、电商、环境和边境冲突等六大挑战。他呼吁加强海关合作,简化通关流程,推广互认互通,支持跨境电商和绿色通关,以构建更具韧性的全球供应链生态,助力企业应对不确定性,实现可持续发展。

2026年01月05日 物流行业洞察
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学而思入局直播电商效仿东方甄选能否再造辉煌

学而思入局直播电商效仿东方甄选能否再造辉煌

面对“双减”政策冲击,学而思等教培机构纷纷转型直播电商。学而思通过矩阵式账号运营和全品类扩张,效仿东方甄选的“知识带货”模式,虽引发模仿争议,但已取得初步市场成绩。教培机构转型直播电商面临电商运营经验不足、用户群体重合等挑战,同时也拥有师资优势和品牌效应等机遇。未来,差异化竞争将是关键。

2026年01月06日 物流行业洞察
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国际海运终点站费用大揭秘一文读懂目的港本地操作费省钱有妙招

国际海运终点站费用大揭秘一文读懂目的港本地操作费省钱有妙招

本文深入解析国际海运目的港本地操作费,详细介绍码头操作费、清关费、集装箱费和提货派送费等各项费用的构成及影响因素,旨在帮助读者了解各项费用的收费标准,从而有效控制国际海运成本,避免不必要的额外支出。选择合适的港口、报关行和运输方式,提前规划提货计划,是降低目的港本地操作费的关键。

2026年01月15日 物流知识百科
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美国货运量连续三月下滑经济复苏面临挑战

美国货运量连续三月下滑经济复苏面临挑战

美国交通运输部数据显示,7月货运运输服务指数连续三月下滑,反映出铁路、公路、水运和管道运输的普遍下降。专家认为,这不仅是短期波动,更可能揭示美国经济的结构性问题,如供应链中断、劳动力短缺和通货膨胀。企业需积极调整策略,拥抱数字化转型,政府则应加强基础设施建设,优化营商环境,共同应对经济复苏的挑战。

2026年01月19日 物流资讯
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美国邮政深陷亏损泥潭十年改革计划能否破局重生

美国邮政深陷亏损泥潭十年改革计划能否破局重生

美国邮政面临严峻财务挑战,第三季度亏损扩大至30亿美元。尽管营收有所增长,但各业务部门表现不一。为应对困境,美国邮政推出“为美国交付”十年改革计划,旨在实现财务自给自足,提升服务质量。该计划面临执行风险、市场竞争等挑战,但也蕴含电子商务增长、政府支持等机遇。计划能否成功,关系到美国邮政的未来。

2026年01月19日 物流资讯
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供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步

供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步

供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。

2026年01月16日 物流行业洞察
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