百事可乐放大招可穿戴设备助力员工工伤事故骤降
百事可乐通过在菲多利工厂试点,发现可穿戴设备能显著降低员工工伤事故和损失工时。公司计划扩大应用范围,利用数据分析优化工作环境,提升员工健康与工作效率。此举不仅降低了工伤赔偿成本,还促进了员工参与和企业文化变革,为其他行业应用可穿戴技术提供了借鉴。
百事可乐通过在菲多利工厂试点,发现可穿戴设备能显著降低员工工伤事故和损失工时。公司计划扩大应用范围,利用数据分析优化工作环境,提升员工健康与工作效率。此举不仅降低了工伤赔偿成本,还促进了员工参与和企业文化变革,为其他行业应用可穿戴技术提供了借鉴。
GXO与喜力英国续签多年合作协议,旨在重塑英国酒品供应链。GXO将运营喜力英国的仓储、配送网络,覆盖零售、批发渠道及酒吧。通过优化配送计划、投资先进技术和降低碳排放,双方致力于构建高效、可持续的酒品配送网络,满足市场对精酿啤酒、无酒精饮品及可持续消费的需求。
FTR发布的托运人状况指数显示,尽管有所回升,但仍处于负值区间,表明托运人面临的挑战依然严峻。文章分析了燃油成本、货运量、运力利用率和运输费率等影响因素,并提出了优化供应链、多元化运输、加强合作、利用技术创新等应对策略,旨在帮助托运人在挑战中寻求机遇。
IATA的MCX项目是一个自愿参与的数据交换项目,旨在帮助航空公司标准化维修成本报告、建立行业基准、分享知识和经验,从而降低维修成本,提高运营效率。通过年度数据收集和分析、社区交流以及成果发布,MCX为航空公司提供了一个强大的工具,用于基准分析、决策支持和成本优化。
拼多多Q3财报显示净利润暴涨近6倍,主要得益于在线营销服务和交易服务收入的增长,以及多多买菜亏损收窄。拼多多加大了营销和研发投入,尤其是在海外平台Temu上的巨额投入,显示出其全球扩张的野心。尽管Temu短期内不以盈利为目标,但其未来的表现将直接影响拼多多的整体业绩。
红海危机导致航运绕行,引发全球供应链连锁反应,集装箱周转率下降,欧美恐慌性备货增加需求,多重因素导致集装箱短缺风险。目前华东、华北港口空箱稳定,部分华南港口40HC箱型略有短缺。航运公司和货主需关注市场动态,灵活调整运输计划,加强国际合作,共同维护全球供应链稳定。
奥克兰港口与外港码头达成租赁终止协议,旨在应对外港码头破产带来的冲击。协议包括运营过渡期、租金支付、场地清理等关键条款。奥克兰港口已制定“连续性计划”和“过渡援助计划”,以保障供应链稳定。该事件引发了对港口运营模式的思考,并为其他港口提供了危机应对的宝贵案例。
本文深入探讨跨境电商物流中“主单+备用渠道”的组合策略,强调根据货物特性和目标市场选择主单渠道,同时建立备用渠道应对突发情况。通过实时监控、明确切换机制和定期评估优化,实现主备协同,提升跨境物流效率和效益。数字化赋能是提升跨境物流智能化水平的关键。
本文深入解析了跨境电商物流的多种运输方式,包括国际快递、空运专线、海运、邮政小包和海外仓直发等,详细对比了它们的优缺点及适用场景。同时,简述了铁路和陆路运输作为补充方式的特点,旨在帮助跨境电商卖家根据自身需求,选择最优的物流解决方案,从而降低成本、提升效率。
美国地面运输委员会(STB)推迟倒数交换规则评议截止,旨在为服务不佳的货运铁路托运人提供接入其他铁路公司的机会。新规提出三大绩效标准量化服务质量,引发行业关于打破垄断与扰乱市场的争议。规则能否有效实施,提升运输效率,降低成本,仍面临挑战,有待进一步观察。