马士基菲律宾落子东南亚最大物流中心启幕重塑区域供应链
马士基在菲律宾开设了其最大的配送中心——“擎天柱”,占地10万平方米,旨在成为吕宋岛南部的物流枢纽。该中心配备先进技术,支持多个行业,并致力于可持续发展,将加强菲律宾进出口业务,促进当地经济发展。
马士基在菲律宾开设了其最大的配送中心——“擎天柱”,占地10万平方米,旨在成为吕宋岛南部的物流枢纽。该中心配备先进技术,支持多个行业,并致力于可持续发展,将加强菲律宾进出口业务,促进当地经济发展。
洛杉矶港口拥堵问题日益严重,一线工人揭示了拥堵的真相:并非港口效率低下,而是整个供应链各环节缺乏协同,信息沟通不畅。解决之道在于加强协同、提高透明度、技术赋能,构建更具韧性的数字化供应链。
Maersk 针对危地马拉市场推出本地化供应链解决方案,旨在通过定制化服务,简化、加速并无缝连接企业的供应链。这些方案充分考虑当地商业环境,提供优化清关、高效运输及仓储配送等服务,助力企业拓展国际贸易。
亚马逊将在北卡罗来纳州威尔明顿市兴建一座机器人配送中心,预计2026年投用。此举旨在提高物流效率、降低成本,并提升客户体验。亚马逊持续投入机器人技术,预示着物流行业一场效率革命的加速到来。
亚马逊FBA多目的地计划可能导致分仓,增加头程成本。本文分析该计划的利弊,提供退出方法及其他避免分仓的策略,如调整货件数量、优化商品尺寸、选择合作承运人等,帮助卖家降低物流成本,提升运营效率。
亚马逊推出“账户状况保障计划”,为符合条件的美国和加拿大专业卖家提供72小时问题解决期,降低账户被封风险。卖家需保持良好账户状况评级并设置紧急联系方式。该计划并非“免死金牌”,合规运营仍是关键。
本文详细介绍了亚马逊FBA入仓货物数量不符时的应对策略,包括明确责任归属、准备索赔资料、以及在亚马逊后台进行索赔的具体步骤。掌握这些技巧,能帮助卖家最大限度挽回损失,让跨境之路更加顺畅。
阿里巴巴发布大型语言模型“通义千问”,标志着其正式加入大模型领域的竞争。文章回顾了BAT在中国互联网发展中的地位,介绍了阿里巴巴在大模型研发和开源方面的进展,并展望了大模型时代的未来发展趋势。
亚马逊前台开始展示商品销量,标志着平台透明化程度进一步提升。此举对卖家运营策略产生重大影响,或加剧市场竞争。卖家应回归产品和运营本质,优化产品质量、Listing、广告投放及售后服务,以适应新的市场环境。
亚马逊AHA计划旨在为高账户状况评级卖家提供账户安全保障,但并非“免死金牌”。本文深入剖析AHA计划的细节、加入门槛、潜在风险,强调合规经营的重要性,并展望其未来发展,助力卖家理性看待并有效利用该计划。