地中海航运公司的战略收购与航运发展
地中海航运公司（MSC）近期进行一系列船舶收购，以强化其在航运市场的地位。收购包括一艘2001年建造的集装箱船和一艘8,236 teu的散货船。MSC还收购了Messina集团49%股份，标志着其成为少数股东。这些举措反映出MSC专注于航运业务的坚定决心，同时为其未来的发展奠定基础。
KuehneNagel战略收购TDN强化欧洲公路网络剑指拉美市场本地配送
Kuehne+Nagel收购西班牙公路物流公司TDN，旨在强化欧洲集运网络，提升本地配送能力，并为拓展拉美市场奠定基础。TDN拥有强大的网络和运营能力，收购预计将立即增加收益，并与Kuehne+Nagel现有业务高度协同。
马士基战略布局APM Terminals 收购巴拿马运河铁路强化多式联运实力
马士基旗下 APM Terminals 收购巴拿马运河铁路公司 (PCRC)，旨在强化多式联运能力。PCRC 作为连接大西洋和太平洋的关键陆路通道，为 APM Terminals 的全球供应链战略布局增添重要一环，提升货物转运效率，降低运输成本，助力马士基成为领先的综合物流服务商。
Flexport卡车运输业务战略升级收购Convoy技术打造全球物流一站式服务
Flexport出售Convoy平台，同时收购其技术，旨在打造全球物流一站式服务。通过聚焦核心业务、强化卡车运输能力、降低运营成本，Flexport致力于满足客户的全面物流需求，实现其全球物流服务愿景。
DHL 战略升级收购 CRYOPDP 加码医药冷链物流构建全球领先生命科学供应链
DHL收购CRYOPDP并与Cryoport合作，强化生命科学和医疗保健供应链，提供端到端专业物流服务。交易待批准。
宜家豪掷千金收购供应链软件公司全渠道战略升级背后的深层考量
宜家收购供应链软件公司Made4net，旨在提升订单履行效率、优化库存管理，加速全渠道战略布局。此举是宜家应对消费者行为转变和市场竞争的关键举措，面临系统集成、员工培训等挑战。收购Made4net是宜家供应链转型的重要里程碑，未来发展值得期待。
应对全球金融危机海关收入包的战略新机遇
世界海关组织推出的海关收入包旨在帮助各国应对全球金融危机带来的财政收入下降问题，尤其通过加强海关估值和转让定价的透明度，促进国际税收的公平性和效率。
决胜2025采购领导者必须掌握的四大战略
面对复杂多变的采购环境，采购领导者需掌握四大战略：多元化选择构建韧性供应链，价值分析与成本建模优化成本，人工智能与数据驱动赋能决策，自动化合同生命周期管理提升效率。拥抱变革，构建更具韧性、效率和可持续性的供应链，是决胜未来的关键。
绿色采购突围企业如何通过供应链驱动ESG战略
企业采购面临ESG挑战，如寻供难、透明度低、战略受限。需识别机会、设目标、量进度、用多渠道构建可持续供应链。
DAT收购Flexport自动化平台助力货运经纪人提升运营效率
DAT Freight & Analytics收购Flexport的Convoy平台，旨在提升货运经纪人的自动化和直接接入能力。这是DAT近期的第三次收购，体现了其推动物流行业数字化转型的战略意图。