供应链进化端到端视角人才如何驱动企业价值增长
全球供应链转型对人才提出新要求,具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题,企业需通过内部培养和外部招聘,构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍,从而驱动供应链的持续优化和价值增长。
全球供应链转型对人才提出新要求,具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题,企业需通过内部培养和外部招聘,构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍,从而驱动供应链的持续优化和价值增长。
美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口正积极应对国际码头工人协会(ILA)可能发起的罢工。各港口通过延长运营时间、调整货物接收策略、提供费用减免等措施,力求将潜在的运营中断降至最低。主要港口如纽约和新泽西港、萨凡纳港、休斯顿港等均已公布具体应对方案,以确保货物运输的顺利进行。
本文深入探讨了跨境电商亚马逊头程物流成本核算的关键问题,并介绍了积加ERP如何通过其发货单功能,支持多种费用类型录入、灵活分摊方式选择,以及实时费用预览等功能,从而提高头程费用核算的效率和准确性。同时,文章还强调了新收入准则下尾程运费应纳入主营业务成本的重要变化。
本文深入解析了 Google 意见征求模式 V2 的重要性与实施方法,强调了其对欧盟/欧洲经济区客户企业在广告个性化和分析服务方面的关键作用。文章详细对比了新旧版本的差异,阐述了企业升级的必要性,并提供了实施步骤指南,旨在帮助企业顺利过渡,避免因不合规而导致的数据丢失和营销受阻风险。
本文深入解析了eBay平台上的拍卖和一口价两种核心营销模式。针对新手卖家,提供了拍卖模式下低价引流、关联营销等实用技巧;对于追求稳定出单的卖家,则详细介绍了如何通过一口价模式打造爆款。此外,还探讨了将两种模式综合运用的策略,旨在帮助eBay卖家提升店铺流量,实现销量增长。
亚马逊卖家面临销售额波动问题,原因包括新品根基不稳、依赖长尾流量、缺乏核心关键词排名、广告卡位缺失、缺乏主动拉升、流量来源单一等。建议卖家优化产品、拓展流量、精细化关键词运营、制定广告策略、关注市场动态、建立数据分析体系,构建确定性流量来源,抵御不确定性风险,实现稳定增长。
Temu以“爆款收割”和低价策略迅速扩张,对亚马逊卖家构成严峻挑战。Temu通过模仿亚马逊热销商品、压低价格吸引顾客,但其低价倾销、侵权问题和发货时效等“死穴”也逐渐暴露。亚马逊卖家应通过差异化竞争、精细化运营、拓展渠道和关注知识产权等方式积极应对,拥抱变化,在新的市场格局中找到生存之道。
亚马逊卖家面临站内广告竞争激烈的困境,本文揭示了亚马逊红人影响者视频这一官方流量渠道的巨大潜力。通过与红人合作,卖家可以提升转化率、扩大流量、优化SEO、提高商品权重,并增强新品竞争力。同时,建议中小卖家选择专业的站外推广服务,以更高效的方式对接红人资源,实现爆单目标。
本文深入剖析亚马逊广告分时策略,强调其在解决预算浪费、提升ROI中的作用。文章详细阐述了分时调价、预算及广告位竞价的三重逻辑,并以分时预算为例,提供了实操指南。同时,提醒卖家注意新品推广初期不宜使用分时策略,并避免过度依赖,强调数据分析与持续优化是分时策略成功的关键。
世界海关组织(WCO)数据模型项目组第63次会议成功举行,重点讨论了WCO数据模型V4的进展、数据维护请求处理、支持国际海事组织(IMO)新数据集等议题。会议首次使用WCO数据模型应用,提升了数据维护效率。WCO数据模型V4的推出,将进一步提升海关数据交换的标准化程度,促进全球贸易的便利化。