库存积压警报后疫情时代供应链如何化解甜蜜的负担
后疫情时代,库存积压成为供应链新挑战。《物流管理》读者调查揭示企业面临高库存与低库存的双重困境。多元化采购、加强沟通、精准预测是化解库存危机的关键。精益库存管理将助力企业提升供应链韧性,迎接市场新常态。
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随着承运人数量的增加,国内运输市场竞争加剧。为确保及时收取运费并降低风险,承运人需谨慎订立合同,明确预付运费条款,识别真正的支付责任人。此外,缩短运费支付时间并与信誉良好的租船人签约也是保障利益的重要措施。
赫伯罗特CEO预警集运行业未来三年将面临困难时期,运力过剩导致运费暴跌。公司拒绝参与汉堡港股权收购,专注于提升自身竞争力。行业虽面临挑战,但并非如2008年金融危机般严重,精益运营、差异化服务和数字化转型是破局关键。
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面对销售额增长与库存下降的矛盾,企业在精益供应链策略上产生分歧。部分企业选择增加库存应对风险,而另一些则坚持精益理念,通过优化流程和数据分析提升库存管理能力。文章探讨了企业在动荡环境中如何平衡效率与风险,最终实现可持续发展。
航空公司正利用购物数据实现动态定价,提升收益。数据安全和运营是挑战。
本文探讨了D2C品牌在扩张期常见的现金流管理问题。Free to Grow CFO创始人Jon Blair强调,利润表盈利不代表现金流健康。品牌应关注库存、应收账款和营销费用对现金流的影响,建立现金流预测机制,实现可持续增长。
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