生死时速Google 意见征求模式 V2 倒计时再不行动你的营销数据就要归零
本文深入解析了 Google 意见征求模式 V2 的重要性与实施方法,强调了其对欧盟/欧洲经济区客户企业在广告个性化和分析服务方面的关键作用。文章详细对比了新旧版本的差异,阐述了企业升级的必要性,并提供了实施步骤指南,旨在帮助企业顺利过渡,避免因不合规而导致的数据丢失和营销受阻风险。
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Temu以“爆款收割”和低价策略迅速扩张,对亚马逊卖家构成严峻挑战。Temu通过模仿亚马逊热销商品、压低价格吸引顾客,但其低价倾销、侵权问题和发货时效等“死穴”也逐渐暴露。亚马逊卖家应通过差异化竞争、精细化运营、拓展渠道和关注知识产权等方式积极应对,拥抱变化,在新的市场格局中找到生存之道。
宜友供应链是一家专注于跨境电商物流的综合服务企业,提供国际专线、海外仓、FBA头程、邮政小包等服务。本文从公司概况、服务内容、运营模式、优势劣势、收费标准、用户评价等多个维度,对宜友供应链进行了全面解析,旨在为跨境电商卖家提供客观、专业的参考信息,助力其选择合适的物流解决方案。
本文深入剖析抖音小店无货源判定的常见原因,包括非抖音电子面单发货、客户投诉和商品类目杂乱等,并提供一套详尽的规避策略,如绑定店管家、使用抖音电子面单、走达人模式和优化商品类目等,助力商家合规运营,避免不必要的损失。同时,也讨论了无货源判定申诉的可能性与应对方法。
跨境电商卖家在选择DDP(完税后交货)和DDU(未完税交货)条款时,需综合考虑清关责任、税费承担、风险转移等因素。DDP适用于买家无清关能力或需提升客户体验的场景,而DDU适用于买家具备清关能力或税费波动大的情况。选择时应关注目的国政策、税费核算及货代资质,以降低风险,确保顺利交付。
本文深入探讨了如何通过六个关键策略,最大化仓库管理系统(WMS)的投资回报。内容涵盖建立卓越中心、探索高级选项、利用基于约束的计划、模糊仓库执行的界限、自动化包裹清单以及改进波次处理等方面,旨在帮助企业充分利用WMS的全部潜能,提升运营效率,降低成本,并最终提高客户满意度。
GXO Logistics将停止德州两处为百事可乐提供服务的设施运营,影响262名员工。此举源于客户的商业决策调整,大部分员工将转移至新运营商。GXO此举反映了供应链的动态变化和企业战略的灵活调整,凸显了供应链的灵活性和韧性的重要性,加速技术驱动转型,并强调人才价值和合作共赢的重要性。
UPS正积极构建“物流即服务”(LaaS)生态系统,整合旗下数字服务,通过交付密度、端到端可见性、金融解决方案、高级能力和逆向物流五大支柱,为客户提供更全面、个性化的物流解决方案,应对包裹量回落的挑战,并开辟新的营收增长点。竞争对手FedEx也在积极布局LaaS,预示着物流行业正在加速数字化转型。
世界海关组织(WCO)常设技术委员会(PTC)会议批准了《灾害管理与供应链连续性指南》,旨在帮助企业应对突发事件,保障供应链安全。会议还讨论了加速疫苗流通、优化旅客通关、规范电商贸易、提升通关效率等议题,为全球贸易发展指明了方向。企业应积极学习和应用这些成果,提升自身的抗风险能力和竞争力。
沃尔玛正大力投资自动化供应链,旨在提升效率、扩大履约能力、增强会员吸引力并应对竞争压力。通过门店履约、本地履约中心(LFC)和技术合作,沃尔玛致力于构建互联互通的供应链,实现全渠道融合,为顾客提供多元化的购物选择。这一战略不仅对沃尔玛自身发展具有重要意义,也为整个零售行业带来了启示。