亚马逊涨声一片多项费用齐飞卖家如何突围成本困境
亚马逊多项费用上涨，包括多渠道配送（MCF）费用、月度库存仓储费、仓储利用附加费和超龄库存附加费。卖家需精细化库存管理，多元化销售渠道，优化选品策略，提升运营效率，方能应对成本压力，实现可持续发展。
亚马逊评论算法变脸卖家哀嚎与机遇并存
亚马逊评论算法近期出现重大调整，卖家面临“冰火两重天”的境遇。新算法似乎更注重近期评论的权重，导致首页评论频繁变动。卖家应回归产品本质，提升质量和服务，以应对这一变化，并在竞争中脱颖而出。
亚马逊瘦身万人裁员计划背后的增长焦虑与成本重压
亚马逊计划裁员约1万人，系公司史上最大规模裁员，涉及智能设备、零售、人力资源等部门。此举旨在应对增长放缓和经济衰退压力。除裁员外，亚马逊还冻结招聘、停止扩建、取消部分项目。科技行业整体面临增长放缓、成本上升等挑战，多家公司已宣布裁员。
破解亚马逊分仓难题卖家降本增效策略分析
本文深入分析了亚马逊分仓对卖家成本的影响，并探讨了规避分仓的潜在策略，包括修改发货地址、调整产品尺寸、旧版本合并货件等。同时，提供了亚马逊仓库避坑指南，并强调了数据驱动的选仓策略的重要性，旨在帮助卖家降本增效。
全球贸易合规打造高效供应链降低成本与风险
全球贸易合规（GTC）通过集中管理、自动化运营、全程可视、优化成本和卓越服务，帮助企业应对日益复杂的国际贸易挑战，打造高效、合规、低成本的供应链，提升市场竞争力。
Armstrong的逆袭重掌运输命脉再铸供应链辉煌
Armstrong World Industries通过重掌运输职能，优化供应链管理，实现了成本降低和服务提升。其案例表明，企业应根据自身需求灵活调整策略，重塑核心竞争力。
FuturMaster挺进北美全球供应链规划领导者的新征程
FuturMaster进军北美，设奥斯汀办事处，收购PlaniSense。提供智能高效的供应链规划解决方案，助力企业提升竞争力。
供应链管理箴言未雨绸缪方能决胜千里
供应链管理面临预算与现实脱节的挑战。文章深入剖析预算失效原因，提出应对策略，强调风险管理和持续学习的重要性。通过案例分析和未来展望，旨在帮助企业提升供应链管理水平，实现可持续发展。
LS2头盔按需仓储加速交付抢占市场先机
LS2头盔通过与Ware2Go合作，采用按需仓储和运输模式，显著缩短了交付时间，提高了经销商的竞争力。通过在里诺设立仓库，LS2成功覆盖西海岸市场，并计划将此模式推广至东海岸。此举不仅提升了交付速度，还降低了运输成本，增强了供应链的灵活性，最终巩固了LS2的市场地位。
破解物流困局 workforce visibility 如何助力企业降本增效
物流企业面临劳动力挑战，workforce visibility是关键。优化配置、提效降本、提升员工满意度，助力企业降本增效。