好时豪掷25亿美元升级供应链数字化转型背后的甜蜜野心
好时公司正斥资2.5亿美元进行供应链升级,旨在通过数字化和自动化提升运营效率和敏捷性。该计划包括优化采购和制造、加速研发和规划,并整合现有业务单元至SAP S/4 HANA平台。预计2026年完成,届时每年可节省3亿美元,其中30%来自供应链生产力。
好时公司正斥资2.5亿美元进行供应链升级,旨在通过数字化和自动化提升运营效率和敏捷性。该计划包括优化采购和制造、加速研发和规划,并整合现有业务单元至SAP S/4 HANA平台。预计2026年完成,届时每年可节省3亿美元,其中30%来自供应链生产力。
Dollar General通过大幅削减库存单位(SKU),优化库存管理和供应链效率,提升盈利能力。该策略旨在集中资源于畅销商品,降低库存成本,并提高门店和配送中心的生产力。尽管面临消费者选择减少和需求预测风险,Dollar General的精益零售模式为行业提供了有益借鉴。
联邦快递Network 2.0改造计划稳步推进,旨在整合Ground和Express业务,提升运营效率和服务质量。该计划预计2027年底在美国全面完成,有望在2026财年带来10亿美元的费用削减。通过优化网络、精简站点、技术赋能和注重可持续发展,联邦快递正重塑物流格局,决胜未来。
本文探讨了人工智能、机器人技术和仓库管理系统(WMS)如何重塑物流运营,提升效率、准确性和应对劳动力挑战。强调了整合这些技术以构建智能物流生态系统的重要性,并通过案例分析展示了自动化改造的成功实践,并展望了物流自动化的未来趋势。
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本文详细解读了 eBay 最新退货规则,针对卖家和买家分别提供了退货流程和注意事项。卖家可以通过自定义退货偏好设置,灵活应对各种退货情况,提升管理效率。买家则可以了解退货流程,保障自身权益。掌握这些技巧,让 eBay 交易更加安心。
亚马逊物流评级与转售计划旨在帮助卖家将不可售退货库存转化为可销售的二手商品,通过亚马逊的专业评估和重新发布,卖家可以回收成本并创造新的利润增长点。积加ERP针对该计划进行了功能优化,助力卖家实现精细化管理,提升运营效率。
当Shopee收缩全球业务时,SHEIN却逆势扩张,积极布局日本和加拿大实体市场。通过开设实体店、建设海外仓库和办公室,SHEIN正加速构建全球实体供应链生态,提升运营效率和服务水平。这一战略转变体现了电商行业从“流量为王”向“实体为基”的转型趋势。
SECO-WCO全球贸易便利化项目(GTFP)助力玻利维亚实施货物放行时间研究(TRS),旨在提升该国贸易效率,履行WTO《贸易便利化协定》。通过专家指导、问卷优化和试点测试,GTFP帮助玻利维亚识别货物放行瓶颈,优化操作流程,为实现贸易便利化和经济发展提供支持。