决胜2025采购领导者必须掌握的四大战略
面对复杂多变的采购环境，采购领导者需掌握四大战略：多元化选择构建韧性供应链，价值分析与成本建模优化成本，人工智能与数据驱动赋能决策，自动化合同生命周期管理提升效率。拥抱变革，构建更具韧性、效率和可持续性的供应链，是决胜未来的关键。
绿色采购突围企业如何通过供应链驱动ESG战略
企业采购面临ESG挑战，如寻供难、透明度低、战略受限。需识别机会、设目标、量进度、用多渠道构建可持续供应链。
海外仓新挑战：电商平台分段采购的深远影响
本文探讨了电商平台分段采购对海外仓企业带来的挑战，分析了半托管模式的推动、价格战的隐忧以及政策变化带来的风险，强调海外仓企业需通过多元化客户和服务场景应对未来的不确定性。
韩国航运业面临挑战：超大型集装箱船采购成关键
韩国航运业面临巨大竞争压力，两大航运公司急需采购超大型集装箱船以提升市场竞争力。当前行业内产能过剩问题严重，运价下跌对航运公司盈利造成冲击。此外，官员们不支持将两家公司合并，强调应以自愿为原则，确保市场竞争的多样性与稳定性。
告别唯低价物流采购新策略如何与3PL共赢未来
面对供应链挑战，传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴，通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式，建立更紧密的合作关系，打造更具韧性的供应链，最终提升客户体验与企业竞争力。
地中海航运公司的战略收购与航运发展
地中海航运公司（MSC）近期进行一系列船舶收购，以强化其在航运市场的地位。收购包括一艘2001年建造的集装箱船和一艘8,236 teu的散货船。MSC还收购了Messina集团49%股份，标志着其成为少数股东。这些举措反映出MSC专注于航运业务的坚定决心，同时为其未来的发展奠定基础。
采购拥抱AI文化先行技术赋能
采购拥抱AI并非单纯的技术问题，更是一场文化变革。文章强调了企业文化、明确目标、数据质量和敏捷迭代在AI采购转型中的重要性，并提出应以人为本，将AI视为辅助工具，而非替代品，以实现采购的真正价值。
亚马逊企业购客户破800万欧洲市场发力采购数字化升级
亚马逊企业购客户突破800万，针对欧洲市场推出多项创新功能，包括加速可持续采购、简化发票管理、实时监控异常支出以及智能分配预算，助力企业实现采购流程的数字化转型，提升效率与合规性。
KuehneNagel战略收购TDN强化欧洲公路网络剑指拉美市场本地配送
Kuehne+Nagel收购西班牙公路物流公司TDN，旨在强化欧洲集运网络，提升本地配送能力，并为拓展拉美市场奠定基础。TDN拥有强大的网络和运营能力，收购预计将立即增加收益，并与Kuehne+Nagel现有业务高度协同。
马士基战略布局APM Terminals 收购巴拿马运河铁路强化多式联运实力
马士基旗下 APM Terminals 收购巴拿马运河铁路公司 (PCRC)，旨在强化多式联运能力。PCRC 作为连接大西洋和太平洋的关键陆路通道，为 APM Terminals 的全球供应链战略布局增添重要一环，提升货物转运效率，降低运输成本，助力马士基成为领先的综合物流服务商。