马士基战略布局APM Terminals 收购巴拿马运河铁路强化多式联运实力
马士基旗下 APM Terminals 收购巴拿马运河铁路公司 (PCRC),旨在强化多式联运能力。PCRC 作为连接大西洋和太平洋的关键陆路通道,为 APM Terminals 的全球供应链战略布局增添重要一环,提升货物转运效率,降低运输成本,助力马士基成为领先的综合物流服务商。
马士基旗下 APM Terminals 收购巴拿马运河铁路公司 (PCRC),旨在强化多式联运能力。PCRC 作为连接大西洋和太平洋的关键陆路通道,为 APM Terminals 的全球供应链战略布局增添重要一环,提升货物转运效率,降低运输成本,助力马士基成为领先的综合物流服务商。
雅温得是喀麦隆首都,虽非港口城市,但地理位置优越,距杜阿拉港仅200公里,是连接沿海与内陆的重要交通枢纽。拥有国际机场、铁路和发达的巴士网络,特别是与杜阿拉之间的高速公路和特快巴士服务,使其成为喀麦隆经济发展中不可或缺的一环。
马士基警告,由于Koper港附近铁路基础设施升级,2025年内将遭遇重要运输限制,可能导致运力减少50%。货主与货代企业应提前规划应对措施。
贝尔格莱德,塞尔维亚的首都,作为交通枢纽与海运港口,以其高效的公共交通系统、便捷的铁路及长途巴士服务而著称。贝尔格莱德港凭借优越的地理位置,满足货物运输需求,助力商业发展。
随着中国与东南亚贸易增长,青岛至胡志明市公路货运需求激增。上海奥顿维斯等企业提供门到门服务,但跨境运输面临通关、路况等挑战。未来,跨境物流需提升服务、优化流程,政府需加强基建,共促区域经济发展。
文章分析了我国铁水联运面临的短板问题,如基础设施衔接不畅和公铁比价失衡,强调应通过强化基础设施连接、货源组织和运输服务来提升铁水联运的效率和服务质量。建议各方协同推进,以落实实际措施解决问题,形成良好的运输生态,助力高质量发展。
随着中国制造业向中西部转移,物流挑战和铁路运输机遇并存。中欧贸易的扩展促使企业寻求高效运输方式。铁路运输为制造业提供了更佳的物流解决方案,有望进一步推动区域经济发展。
红海危机加剧亚欧物流困境,途经俄罗斯的铁路货运再次成为焦点。尽管该线路合规合法,但部分海运巨头因道德考量暂停服务,引发利润与价值观的博弈。马士基等企业面临内部规则与文化差异的挑战,未来亚欧物流需在合规、透明与可持续发展中寻求平衡。
随着中泰贸易的增长,公路货运需求激增。上海奥顿维斯国际货运代理有限公司提供上海至曼谷的整车运输服务,具有全国收货、双边正报、双清包税、直达门到门等优势,助力企业降本增效。该公司拥有八年行业经验和诚信信誉,提供覆盖中国主要城市的线路选择,是可靠的中泰公路货运合作伙伴。
ONE国际海运公司通过在尼日利亚增设Onne和Lekki港口的挂靠服务,升级了WA1与SW2服务,提升了运输效率,增强了对西非市场的响应能力。这将进一步推动区域内贸易发展,为客户提供更灵活的海运选择。