曾经，一张飞往越南的机票，是职业生涯"镀金"的入场券。如今，同样的机票，却承载着更深远的战略意义——推动越南技术管理的本土化。这不仅仅是企业降低成本的权宜之计，更是深耕越南市场，实现可持续发展的必然选择。
外派越南：从"镀金"到"赋能"
几年前，外派越南往往意味着优厚的薪资待遇、广阔的职业前景和丰富的生活体验。然而，随着市场环境的变化和企业战略的调整，外派的附加条件也日益增多。如今，外派人员肩负着更重要的使命：培养本地管理与技术人才，实现知识和技能的转移，为企业在越南市场的长期发展奠定坚实基础。
本土化：降本增效的关键引擎
外派成本高昂是推动本土化的直接原因。据统计，一位外派人员的综合成本可能高达40-50万元人民币。相比之下，在越南本地招聘成熟人才，年薪通常不超过25万元人民币（约合9.4亿越南盾），且无需承担额外的税费和补贴支出。显而易见，本土化能够显著降低企业运营成本，提升盈利能力。
从河内、北宁等地工厂的数据来看，过去三年，外派人员数量已经减少了一半。这充分表明，越来越多的企业开始重视本土人才的培养和使用，将本土化作为降本增效的重要手段。
外派新使命：人才培养与技术落地
在新的外派模式下，外派人员不仅要完成自身的工作职责，更要承担起培训本地团队的重任。企业会提供具备基本资质或潜力的员工，由外派人员进行系统性的指导和培训。外派人员可以根据实际情况提出要求、淘汰不合格人选，但最终目标是在任期内将所需能力真正"落地"，确保本地团队能够独立运作。
当然，本地团队能否持续跟上技术迭代的步伐，是后续发展的问题。正如学会游泳与成为游泳冠军之间存在差距，我们不能因为后者未达成而否定前者所取得的进步和价值。
外派模式转型：核心技术与本地替代
面对越南市场的快速发展和日益激烈的竞争，企业需要不断调整外派策略，以适应新的市场环境。核心技术岗位和跨区域协调职能仍然需要坚持外派，以确保技术领先和运营效率。然而，中层岗位，尤其是流程搭建、架构设计类工作，正逐步按周期推进本地化替代。而基层岗位，由于受到当地政策的限制，必须使用本地员工，因此可以顺势推进本土化进程。
外派结束后的多元化出路
外派期满后，外派人员的发展路径也更加多元化。有些人选择回国接受新的任命，继续在企业内部发展；有些人则选择留在越南自主发展，从事技术指导、外包项目、顾问服务等工作；还有一些人则被其他企业高薪挖角，成为越南市场上的抢手人才。
越南本土化：不可逆转的趋势
正如跨境电商从跨境店转向本土运营、从国内团队转向本地建队一样，越南市场的本土化浪潮同样势不可挡。这不仅仅是一种趋势，更是一种必然选择。只有真正融入当地市场，了解当地文化，才能在越南市场取得长期的成功。
在这一进程中，蕴藏着大量的机遇。企业需要积极拥抱本土化战略，加大对本地人才的培养和投入，才能在越南市场赢得先机，实现可持续发展。这不仅是企业自身发展的需要，也是推动越南经济发展的重要力量。